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内容简介:
《精准用人》,教人学会用人的管理智慧书。书中吸收和借鉴了大量现代企业管理学方面的实践经验,同时参考了一些西方管理学理论。从实际出发,结合一些真实案例,从识别人才、人才配置、任用人才、留住人才等方面阐述了用人的一般规律和技巧。旨在帮助企业管理者解决用人方面的困惑和难题,让企业的发展更健康、快速。
书籍目录:
第1章慧眼识英才,选人是企业发展的第一步
慧眼识珠,会“识人”才会“用人”/?002
摒除门第观念,选人要唯才是用/?006
学历≠才能,打破“唯学历论”的用人思维/?010
抛弃个人好恶,客观评价人才/?015
忽视“墨菲定律”,“小恶”或酿成大祸/?019
精准把握招聘需求,破解“手表定律”难题/?023
善用人才测评法,选出最合适的人才/?027
第2章了解九型人格,让人才任用更加精准化
了解九型人格的特点,避免错误定位/?032
1号人格职业定位:关注细节的“纠错机”/?036
2号人格职业定位:具有组织才能的“热心肠”/?040
3号人格职业定位:渴望成功的“工作狂”/?044
4号人格职业定位:拥有独特审美和创意的艺术型人才/?049
5号人格职业定位:深思熟虑的知识型人才/?053
6号人格职业定位:勤劳谨慎的“老黄牛”/?057
7号人格职业定位:快乐的“点子大王”/?061
8号人格职业定位:权力至上的“领导者”/?065
9号人格职业定位:团队融洽氛围的“润滑剂”/?069
第3章人尽其才,为每个员工定好“角色”
运用职位分析法,找准员工的优势/?074
知人善用,将人才放在合适的位置/?078
扬长避短,用人要用其一技之长/?082
打破“帕金森定律”,敢于任用比自己强的人/?086
朽木犹可雕,区别对待不同类型的员工/?091
用人要谨慎,宜忌需分明/?095
第4章异类“潜力股”,用对长处也精彩
容人之短,适度偏袒人才/?100
出格的员工,也可大胆任用/?104
“恃才傲物者”,树立自己的权威/?107
直率冲动型员工,冷静对待/?111
自我防卫型员工,有效沟通/?115
消极被动型员工,给予信心/?119
第5章合理组合,有效匹配才能实现高效率
没有全才,人才合理搭配才能效率高/?124
人才匹配,要善用“集结配套”谋略/?128
员工性格互补,团队更和谐/?132
合理的员工年龄结构,增强团队战斗力/?136
合理运用“异性效应”,让工作更高效/?139
人员调配,要善用“加法”与“减法”法则/?143
第6章用人“狠”一点,有利于凝聚团队力量
不要总打温情牌,不用任何一个多余的人/?148
打破“酒与污水定律”,及时、严厉处置害群之马/?152
有功之臣,犯众怒也得“下课”/?157
要确立权威,不妨杀一儆百/?161
摒弃多余的管理层级,实施扁平化管理/?165
第7章授权与提拔,让员工发挥优选潜能
事必躬亲不可取,领导要学会授权/?170
把握授权的原则,让授权更有效/?173
授权前做好准备,让授权有的放矢/?177
提拔有才干之人,不埋没任何一个人才/?181
有效监控,让授权具有可控性/?185
第8章多措并举,善用人离不开激发员工的积极性
掌握原则,增强激励的效果/?190
多了解员工,满足其需求可激发工作热情/?193
不吝赞美之词,点燃员工的激情/?197
科学的激励制度,让“鲇鱼”激活“沙丁鱼”/?201
第9章留住人才,让团队管理更高效
留住关键人才,是管理者必须重视的事情/?206
留住员工的心,也就留住了员工的人/?209
描绘前景,给人才一个美好的未来/?213
塑造企业文化,实现文化留人/?217
未雨绸缪,用“诚心”换员工“忠心”/?221
后记/?225
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书籍清晰度:9分
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非常好就是加载有点儿慢。
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差评。这个是收费的
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请问,能在线转换格式吗?
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书籍真实打分
故事情节:6分
人物塑造:9分
主题深度:4分
文字风格:6分
语言运用:6分
文笔流畅:6分
思想传递:6分
知识深度:6分
知识广度:5分
实用性:8分
章节划分:3分
结构布局:9分
新颖与独特:4分
情感共鸣:4分
引人入胜:5分
现实相关:7分
沉浸感:3分
事实准确性:7分
文化贡献:8分