正版 IDEO，设计改变一切（10周年纪念版） 蒂姆·布朗 设计思维改变你我的生活 变革组织 激发创新 设计思考管理 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：正版 IDEO，设计改变一切（10周年纪念版） 蒂姆·布朗 设计思维改变你我的生活 变革组织 激发创新 设计思考管理在线阅读

在线听书地址：正版 IDEO，设计改变一切（10周年纪念版） 蒂姆·布朗 设计思维改变你我的生活 变革组织 激发创新 设计思考管理在线收听

在线购买地址：正版 IDEO，设计改变一切（10周年纪念版） 蒂姆·布朗 设计思维改变你我的生活 变革组织 激发创新 设计思考管理在线购买

灵感，即那些激发人们找寻解决方案的问题或机遇；

构思，即产生、发展和测试想法的过程；

实施，即把想法从项目工作室推向市场的路径。

对设计思考者来说，行为从来没有对错之分，行为总是有意告诉你义的。

洞察力是设计思维的关键来源之一。

从设计到设计思维的演化，实际上是由创造产品演化到分析。

人与产品间的关系，进而再演化到人与人之间的关系。

设计思维的任务，是将观察结果转化成洞察，再将洞察转化成能改善人们生活的产品和服务。

换位思考是一种心理习惯，能促使我们不再将人看作实验用白鼠或标准偏差。

帮助人们明确表达那些甚至连他们自己都不知道的潜在需求，正是设计思考者面临的挑战。

没有约束，就不可能有设计，而且最佳的设计，如精密医学器械或为灾民提供的紧急避难所，通常是在极其苛刻的约東条件下设计出来的。

设计的约束条件：

可行性，在可预见的未来有可能实现功能

延续性，有可能成为可持续商业模式中的一部分；

需求性，对人们来说是有意义的。

一个组织的驱动力也许来自对人的基本需求和愿望的判断。的情况下，这也许意味着凭空构想出诱人但本质上毫无用处的产品，它们的最终去处就是垃圾填埋场。在设计界备受争议的维克多·能装（ Victor Papanek）曾经很直白地说，这就是劝说人们“用自己没有的买自己并不需要的东西，只是为了给那些其实并不在乎他们的邻居留下刻的印象”。然面，即使是在目标值得称赞的情况下，比如为了让旅全地通过安检口，或为了给贫困国家的乡村社区输送净水，如果只是注意力主要集中在三个约東条件中的某一个上，而不保持三者的适当平也同样可能损害整个项目的延续性。

新一代的设计师要能做到，在董事会议上像在工作室或工厂里那样自在，要将每一个问题一一从成人文盲到全球变暖，都看作设计问题。

暂无其它内容！