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本书针对成长中的公司在创业、IPO以及员工持股等方面出现的问题，提出了“动态分配股权”这一避免冲突的有效方法。此方法旨在教你如何精确计算每一个创始人应获得的股份，或公司早期员工应当享有的权益。

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在本书中你将会学到：如何评价一个员工为公司付出的时间和带来的资源价值；如果有创始人离开公司，会带来什么样的损失；以及当你不得不解雇某人时，你该如何处理他的股权等等。

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★一切伟大公司的关键所在！大众创新、万众创业的核心读本！

★作者拥有丰富的创业经验，既加入过创业型公司，也帮助他人创办过公司，曾筹集过数百万美元的启动资金，曾经多次参与股权分配工作，因此在股权分配有很多第一手经验。

★为您详解创业公司选择“动态股权分配”的七大理由：

◇利益分配格局灵活可变，适应创业公司复杂多变的环境；

◇能够综合衡量各合伙人的贡献，让其得其所得，公平合理；

◇让团队成员随时可进可退，使团队更为开放灵活；

◇能精确量化现金、时间、专利、人脉等要素的价值和重要性；

◇当公司取得阶段性成果后，对各合伙人的股权奖励能及时到位；

◇动态股权分配设有回购机制，能尽量减少缺位持股人的数量；

◇将股权分配契约化，能够减少很多不必要的费用。

序　建立规则

第一章　公平地对待相信你的人

第二章　切蛋糕

第三章　合伙人基金

第四章　创立合伙人基金

第五章　应用合伙人基金

第六章　裁减合伙人

第七章　魔力数字

第八章　合伙人基金概述

第九章　升级为合伙人基金模式

第十章　创业失败

第十一章　合法化

第十二章　让合伙人基金运作

第十三章　合伙人基金应用案例

附录　术语表

迈克•莫耶

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美国职业企业家，拥有西北大学整合营销传播专业硕士学位和芝加哥大学工商管理硕士学位，同时还在这两所大学教授企业管理和创业课程。

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迈克•莫耶拥有丰富的创业经验，既加入过创业型公司，也帮助他人创办过公司，曾筹集过数百万美元的启动资金，还帮助别人出售过创业公司。他曾经多次参与股权分配工作，因此在这方面有很多第一手经验，他的众多经验在本书中有着精彩展示。

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生意场上，难免受伤。伤到竞争对手没什么，伤到自己人就不太好了。

大多数讲创业企业的书都是关于如何打破规则的，这本书则是关于如何建立规则的。它概述了创业企业在股权分配问题上的行为准则。

时机成熟之际，企业的股权最终会奖励我们每个人的贡献。所以以，公平地分配股权至关重要。我们需要一些规则，原因很简单

没有公平，就没有乐趣可言。

虽然经营创业公司会遇到很多困难，需要顶住重重压力 和超长时间辛苦工作的负荷，还要承受得起偶尔的失败，但 只要参与的每个人都得到了公平、公正的待遇，再苦再累也 其乐无穷。

创业公司的股权可以用来支付员工薪资、雇用顾问购买所需物资，甚至支付房租。然而，因为它没有实际价值，所以你必须做两件事:第一，说服人们相信它以后会有很大的价值;第二，提供一个合理的股权分配计算方法。

当你用股权作为报酬时，你需要确保自己做到公平、公正。这就像在走钢丝，出了差错，便会迅速终结你的公司和相关人士与你之间的关系。你的职业信誉也可能受到不可修复的损害，最终造成你金钱上的损失。而股权分配得好，世界便由你掌控。

成为一个企业家，需要巨大的责任感和信心，需要改变人们生活态度的大胆举措和高瞻远瞩的想法。当企业家变得不那么自信，不那么信赖他人时，他们的战斗力就下降了。当他们被伙伴们坑了，他们确实会吸取教训，但那是有害的教训。他们学会了花越来越多的时间来维护自己的利益，撰写合同和协议。他们学会了举棋不定，躲避风险。他们变得越来越不像企业家，越来越像普通人。

本节的主旨是:专注于提升价值，不要担心所有权比例，不要在这个问题上纠结。蛋糕的成长潜力超乎你的想象。如果你不相信的话，想想想谷歌、微软、 Groupon(高朋)、 Facebook和苹果。

你认为公司将来价值多少真的不重要，重要的是公平待人，让人人得其应得。

还有一点很重要，虽然用蛋糕支付能够让你的生意顺顺利利地起步，但你必须小心，不要把蛋糕分成太多块。通常来说，投资者都想投资于一块相对完整的蛋糕。不完整的蛋糕没多大吸引力。投资者想看到的是所有股东都积极、活跃地参与到公司运营中。在你用蛋糕支付报酬的情况下，虽然这并非总能实现，但我们还是可以在一定程度上做出努力，让蛋糕保持相对完整。

另外一件你要去做的事情是，找到一些愿意为蛋糕而不是金钱工作的人。不是每个人都愿意承担可能永远得不到报酬的风险。然而，你会发现，有很多人一旦认为自己将成为振奋人心的新事业中的一分子，他们就会更愿意获得蛋糕而不是金钱。

有一个词说的就是这些愿意接受蛋糕而不在意金钱的人:“创业合伙人”。

当一群合伙人同意付出他们各自的时间、精力和资源来解决一个难题的时候，事先难以知道他们的努力能否奏效。利用后见之明来判断他们的付出有无价值，是不公平的。

这让很多老练的企业家心里不太舒服。毕竟，价值创造对任何企业来说都是至关重要的。经验越多，事后诸葛亮越好当，一眼就能看出出价值创造所在。很多人把他们的后见之明误认为是先见之明。

如果你也是这样，那么，静下来好好想想，你怎么在事情发生之前识别别出价值创造所在。这可真是很难，即使对聪明人来说，亦是如此。(小提示:有些合伙人的业绩记录好于其他合伙人，这些合伙人因能力出众，应分得更多蛋糕，因为合伙人不是生而平等的。)

创业公司是要冒风险的。基于事后之见贬低合伙人个人的付出，就相当于要求那位合伙人替团队承担风险。你不能让某个合伙人独自承担团队的风险—这不公平。

不管你是在蛋糕烤好之前还是之后动刀切，你都承担了很高的被队友占便宜或是占队友便宜的风险。这就如同走钢丝，纵然你有着最纯良的本意。

有时候，企业家凭借多年经验练就火眼金睛，一眼洞悉合伙人的需要，找到到正解;有时候，他们侥幸化险为夷;有时候，蛋糕成长得太大太快，以至于没人在意自己分得的比例了(就像互联网泡沫时代发生的事一样)。

然而，你不能总是指望这些事朝着有利于你的方向发展，纵使是有着优秀的合伙人团队的好公司，也会因无法避免的错误选择丧失成功的机会。

书籍介绍

本书针对成长中的公司在创业、IPO以及员工持股等方面出现的问题，提出了“动态分配股权”这一避免冲突的有效方法。此方法旨在教你如何精确计算每一个创始人应获得的股份，或公司早期员工应当享有的权益。

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在本书中你将会学到：如何评价一个员工为公司付出的时间和带来的资源价值；如果有创始人离开公司，会带来什么样的损失；以及当你不得不解雇某人时，你该如何处理他的股权等等。

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★作者拥有丰富的创业经验，既加入过创业型公司，也帮助他人创办过公司，曾筹集过数百万美元的启动资金，曾经多次参与股权分配工作，因此在股权分配有很多第一手经验。

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◇利益分配格局灵活可变，适应创业公司复杂多变的环境；

◇能够综合衡量各合伙人的贡献，让其得其所得，公平合理；

◇让团队成员随时可进可退，使团队更为开放灵活；

◇能精确量化现金、时间、专利、人脉等要素的价值和重要性；

◇当公司取得阶段性成果后，对各合伙人的股权奖励能及时到位；

◇动态股权分配设有回购机制，能尽量减少缺位持股人的数量；

◇将股权分配契约化，能够减少很多不必要的费用。