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上司领导下属本是天经地义的事，流行的模式也是上司“培养”下属，但常常存在许多矛盾，从而降低工作效率。本书告诉你下属也必须培养下司，怎样才能够让上司和下属的行为举止向积极的方向改变，从而提高工作效率，取得突出业绩。同时，这本书也指导人们增强自信和提高工作交际潜能。

第1章 上司把我逼向绝望

第2章 你有能力改变上司！

第3章 为什么好上司这么好？

好上司需要三样东西

好上司给人安全感

好上司表扬我们出类拔萃

我们需要自由空间

理想的上司的确存在

第4章 怎样诊断疑难问题？

难处在哪里？

你的策略有用吗？

第5章 怎样找原因？

拿起放大镜找原因

场合不对

错觉

你的上司根本没有这么糟糕？

引起麻烦的自我印象

类型1：自我的人

类型2：置身事外的人

类型3：缺乏自我的人

你的自信有多少？

类型4：伙伴

一切舅我愿

第6章 怎样“巧妙”地达到这些目标？

第7章 怎样具备才能？

第8章 上司叱责你

第9章 你的信条是什么？

第10章 健全的自信心

第11章 我们处理与上司的矛盾吧！

第12章 针对问题上司的切合实切的目标

第13章 上司的类型

第14章 怎样监控成功？

第15章 结束语

加布里勒·施格尔：欧洲著名的人力资源管理专家，她运用自下而上的管理艺术，为世界多家著名公司，如西门子公司等，培训高层管理人员及员工，并取得卓越成绩。

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无论你是经理，还是职员，都有自己的上司要取得突出业绩，下属就必须培养好上司提高你的工作交际潜能。