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本书作为“中国注册人力资源管理师职业资格认证”的 培训教材之一，全面介绍了人才测评的方法、流程、心理测验、面试技术、情景演练技术、评价中心技术、测评实施方法、测评报告和应用等方面。

第1章 人才测评总论

第2章 人才测评的基础

第3章 人才测评中的心理测验

第4章 人才测评中的面试技术

第5章 情境模拟测试

第6章 评价中心技术

第7章 人才测评实施过程

第8章 人才测评报告与应用

第9章 测评考官的素质与培训

参考文献

寇家伦，北大大讲堂签约讲师、 《 挑战》测评技术顾问、中国职业经理人项目首席测评专家、中国人力资源开发研究会特聘讲师。曾先后担任CMIN董事总经理、高科技企业HR总监、HR咨询顾问等相关职位，具有丰富的人力资源管理与人才测评实践经验。

主持和参与了40多家企 的人才测评项目，对于人才测评技术在企业人力资源管理的实践运用有诸多独到观点；利用评价中心技术为多家企业中高层 提供了测评服务，取得了显著成果：主持开发完成了企业高层管理者职业能力测验，该测验受到了客户的充分肯定。商业职业经理人教材编委会副主编，中国注册人力资源管理师职业资格认证教材编委，著有《人力资源管理》、《职业经理人职业素养提升》、《人才测评》等著作。

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书籍介绍

《人才测评》讲述人才测评技术在国内已经过20年的发展，对其在人力资源管理中的价值企业已经给予了充分的认可。人才测评技术对战略人力资源管理的与职能人力资源管理的突出贡献，已经让很多认为“人才测评就是心理测验”的管理者对人才测评有了一个重新的认识。企业人力资源管理者必须掌握人才测评技术，人才测评技术是人力资源管理者从被动地模仿竞争对手，到个性化地解决企业实际问题的有力武器。人才测评技术不仅是践行“以人为本”的企业宗旨的重要手段，更是人力资源管理者迈向企业决策圆桌的推进器。