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今天人人会说，企业的一切竞争终归结为人才的竞争。就我这10多年做职业经理人的经历看，老板本人无疑是企业的人才。一个企业的发展状况，终取决于企业的人才——老板。职业经理是老板自己请来的，职业经理做得好，终的功劳和受益人是老板；职业经理做得不好，主要责任和*的受害者也是老板。重视人才，以人为本，几乎是所有老板们异口同声的口头禅，不管他们是装门面的还是发自内心的。但一个不争的事实是，老板和职业经理人之间的矛盾总是存在的，二者很少能合作长久，这里有比相互沟通和相互理解更复杂更深层的原因，而结论在你看完这本书之后相信自然就出来了。 作者

序

章 艰难的旅行

第二章 秦春泉

第三章 萧博儒

第四章 范东升

第五章 高敏

第六章 张启镛

第七章 王翰林

第八章 胡丽娟

第九章 钱世忠

第十章 后的老板

丁力，1958年生，安徽省马鞍山市人，中国科协会员。上世纪70年代上山下乡赴建设兵团，80年代初大学毕业后在冶金部马鞍山钢铁设计研究院任工程师，90年代调至海南省机械设备进出口公司任总经理助理，后“下海”创立海南双利娱乐管理公司，以后又受聘海南顺丰股份有限公司

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编辑推荐

假如你是老板，你应该读读此书；假如你为老板打工，你更应该读读此书；假如你既不是老板也不是打工的，那么我劝你趁早认真研读此书——因为未来的中国，绝大多数公民都将归入到这两种人之中——非当老板即打工。

书籍介绍

本书包括：艰难的旅行；秦春泉；萧博儒；蒸东升；高敏；张启镛等。