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公司员工职业化，是全球企业发展的大趋势。所谓职业化，就是要求每一个部门的员工成为所在部门的内行或专家。员工要想成为职业化的人才，必须善于学习专业知识并加以运用。

这是一套专为公司核心部门员工编写的*工作手册，由著名管理学专家刘国宁、肖家执笔。本手册针对员工工作实际，注重基础理论与实用知识的介绍，旨在有效指导广大员工日常工作实践，是公司核心部门员工必不可少的工具书。

章 人力资源总论

节 人力资源管理概述

第二节 人力资源管理的重要性和内容

第三节 人力资源管理的职能概述

第四节 人力资源管理的基本原理和手段

第五节 新时期人力资源管理面临的挑战和特点

第二章 人力资源战略、规划与计划

节 人力资源管理战略的意义、特征及作用

第二节 人力资源管理战略的制定、实施与评估

第三节 人力资源管理战略的主要影响因素

第四节 人力资源规划

第五节 人力资源规划的过程

第三章 组织设计

节 组织设计的概念、原则以及影响组织设计的主要因素

第二节 组织结构

第四章 职务分析

节 职务分析

第二节 职务分析的程序和方法

第五章 人员的招聘与录用

节 人员招聘概述

第二节 招聘程序

第三节 内部招聘与外部招聘

第四节 员工换选

第六章 员工的培训与开发

节 员工培训概述

第二节 培训需求分析

第三节 培训计划的制定与实施

第四节 培训成果的评估

第五节 员工职业发展规划

第七章 绩效考核

节 绩效考核概述

第二节 绩效考核的方法

第三节 绩效考核实施

第八章 薪酬管理

第九章 员工激励

第十章 员工福利和保险

笼十一章 劳动关系管理

第十二章 电子化人力资源管理

第十三章 人力资源管理模式比较

第十四章 国际人力资源管理的新特点和新趋势

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书籍介绍

《财务部员工必备手册》针对员工工作实际，注重基础理论与实用知识的介绍，旨在有效指导广大员工日常工作实践，是公司核心部门员工必不可少的工具书。公司员工职业化，是全球企业发展的大趋势。所谓职业化，就是要求每一个部门的员工成为所在部门的内行或专家。员工要想成为职业化的人才，必须善于学习专业知识并加以运用。